深圳APP开发：互联网时代如何正确地进行app公司品牌定位？

当下移动互联网的浪潮不停的冲击着我们的日常生活，市场上各式各样的app开发公司的产品使我们数不胜数，应对这些互联网产品的时候，客户到底是怎样想的呢?而做为app开发者的咱们又应当怎样让我们的企业产品做好精准定位呢?

　　一个企业产品的精准定位,基本上能够决定这个企业产品的命运，尤其是在互联网时代或者说在移动互联网时代。

　　学过市场营销管理的同学多少都一些基本的精准定位思路，在传统式的市场营销学里，精准定位的基本方法步骤首先是市场需求分析，随后融合分析的结果做好STP总体目标市场定位，通过市场定位之后才是企业产品的精准定位，可在现实生活中，有一小部分的企业往往是将这个全过程颠倒，先是明确提出一个企业产品的原型，随后才去找客户，看一看类似企业产品的客户是那些，随后做好市场定位，表面上看，也经过用例分析，也和客户谈过需求，仿佛是那么回事，也作出过平平淡淡的企业产品，但这样的做法，严格而言，是非常的不严谨的。

　　那么，做为app开发公司应当怎样正确地精准定位呢?

　　或许有人会说，直接对app企业产品做好精准定位,依据企业产品的特性，融合企业产品的总体目标客户来做好精准定位。 这样的精准定位方式看上去没有错误，但在实际操作中，非常容易出现问题，许多时候，做企业产品的最初起源并不一定因为拥有市场定位客户的需求，而是公司的最高领导人拍板决定要做某一个企业产品，于是当众一个管理决策下达的时候，市场定位之路，就非常容易走歪。

　　首先拍板的企业产品肯定是领导干部早已想过并希望你去做的企业产品。因为领导干部在这个行业里早已拥有很丰富的经验，他明确提出的企业产品概念往往是真的有一定的市场价值的，并且总体目标客户“仿佛”“似乎”早已很明确了，需求也早已呼之欲出了，再加上领导干部也确定要做了，所以你也不敢多说直接开始策划、设计原型，并找到市场上相似的企业产品做好竞报分析，最后将竞争者的企业产品优点全部拿过来，突然之间作出一个功能齐全又符合老板命令的企业产品。看上去这个全过程仿佛没有什么问题，明确提出概念(发现需求)，找出竞争者、竞报分析、产品策划、设计UX/UI，完善原型功能，app开发制作。

　　但我觉得，从一开始就，问题就出现了。 IT行业许多从业人员的习惯性都是依据早已事前想象好的企业产品原型和使用场景去找总体目标客户，这样做的一个问题就是客户我觉得对着个需求并不一定特别强烈，你只是提供了一个看上去不错的选择，所以客户告诉你，这个不错，我会使用，但我觉得，客户有时候都不知道自己要的是什么。 能够得出一个结论，不做好市场需求分析和市场定位所明确提出的需求，直接做好市场定位，是不严谨的。

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