如何在开发时确定软件外包的报价？

确定单价

开展项目外包工作，首先要根据企业的实际情况和目标市场外包行业的价格确定企业的外包人力资源报价。形成价格表。报价单位可以是“人次”或“人日”。下表显示了一个价格示例：工作类型：项目经理(60元/小时)、建筑工程师(60元/小时)、编码工程师(50元/小时)、测试工程师(40元/小时)、文档工程师(40元/小时)

工作确认

接到外包项目的需求后，首先，不要太忙于成本评估而不急于给出价格。此时的重点应该是工作内容的确认。首先，成立评估小组(一般约3人，来自不同部门、开发部门、测试部门、业务部门等)。认真阅读客户需求，注意软件外包项目的一些细节。

评估小组随后走到一起讨论客户的需求。如果您不清楚，或者您理解不一致，您需要详细记录并及时与客户沟通。一些外包客户会提供更详细的需求甚至概要设计，还有一些外包客户提供的项目需求相对简单。此时，我们需要挖掘需求来细化需求，并与客户确认细化的需求。只有与客户确认的需求功能才能作为有效评估的依据。

人员评估(工作量评估)

郑州软件定制开发公司指出，软件外包项目工作量的评估是基于详细的客户需求和人力资源评估进行的。评价方法一般采用“先进先出”的方式。首先，对评估小组成员进行单独和独立的评估。每个人可以使用相同的评估方法或不同的评估方法。重要的是要以改进和客户认可的需求为基础，并且是背对背的独立评估。在评价的过程中，有时会尝试对部分内容进行打底和抽样。分割评估完成后，各成员需提交评估表。

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